企业建立战略采购体系的五大步骤

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首先,建立采购成本数据库,对采购品种进行分类在战略采购中,采购经理首先要考虑采购品种的分类,即找出占采购成本80%的20%核心A类,然后再考虑这些物资的采购管理类别,如采购数量、采购需求预测、采购规格、定价因素、供应商位置、供应商绩效等。二、根据不同的采购类型,制定采购策略,并建立供应商名单,对供应商进行调查。通过对原材料供应市场的深入分析,综合收集供应商的数据信息,可以初步拟定原材料供应商名单,并通过数据分析,对行业采购成本数据和绩效水平进行检查、调整和比较,在此基础上制定采购策略。考虑到原材料供应市场的复杂性和原材料对企业生产的影响,可以确定四种采购类型,并针对这四种不同的采购类型确定不同的采购策略:第三,确定短期内降低采购成本和提高供应商绩效的目标和策略,以及实施计划。在这个阶段,我们开始谈判和选择供应商。在这个过程中,我们通常会经历两到三轮的供应商谈判和实地考察。采购选择通过后,实施采购决策,根据采购管理的范畴设计采购绩效评价体系,对供应商绩效进行评价。第四,根据计划的实施和供应商的反馈,建立战略采购和供应商管理体系,形成战略采购操作手册。五、以战略采购和供应商管理体系为基础,建立供应部门的采购管理体系,包括:1.采购业务流程设计;2.供应部门的组织结构设计和岗位设置;3.基于采购流程的内部控制系统设计;4.供应部绩效管理体系和薪酬体系设计。

企业建立战略采购体系的五大步骤

 

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